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5月10日，江西公司以“中國(guó)品牌日”為契機(jī)，學(xué)習(xí)宣貫習(xí)近平總書(shū)記視察中國(guó)中鐵裝備集團(tuán)作出的“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”重要指示，會(huì)議由江西公司總經(jīng)理主持。
▲學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議
學(xué)習(xí)宣貫會(huì)議強(qiáng)調(diào)，江西公司要積極貫徹落實(shí)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”重要指示精神，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，走出、走穩(wěn)、走好“本土化三個(gè)轉(zhuǎn)變”路子。一是公司發(fā)展范圍逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。以南昌市為核心，做大做強(qiáng)南昌市場(chǎng)，逐步向江西省全省輻射；二是公司業(yè)態(tài)逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。以投資項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，從單一市政項(xiàng)目向多領(lǐng)域、多元化投資服務(wù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變；三是公司治理思路逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。多角度狙擊市場(chǎng)發(fā)展熱點(diǎn)，從單一的總包管理模式向自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我循環(huán)、自力更生的實(shí)體公司轉(zhuǎn)變。
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